PG赏金女王

      副手是企业中的中坚力量，，，，，，，兼有下属和辅导者的双沉身份，，，，，，，作为下属，，，，，，，要实时实现上级交付的各项工作；；；；；作为辅导者，，，，，，，必要携带本部门杰出的实现各项工作指标。。。。。为设置副手意识，，，，，，，加强公司正副手工作默契杜纂辅导力水平，，，，，，，十堰店组织各部门副手及储蓄干部发展了一场依样画葫芦的《若何做好一名副手》培训。。。。。

    本次培训由十堰店总经理付剑威先生主讲，，，，，，，付总首先向在座的各位参训者提出了三个问题，，，，，，，“若何理解正手和副手之间的关系？？？？？”、“作为部门副手能给自己的上级打几多分？？？？？”、“作为副手能给自己和上级的关系打几多分？？？？？”，，，，，，，通过各人给出的答案分析当好副手的五个尺度——不错位、不越位、不缺位、勤补位、善换位，，，，，，，即做到位不越位，，，，，，，用权不越权，，，，，，，出场不夸耀，，，，，，，做事不抢功。。。。。

       副手阐扬着承先启后、分工掌管的关键作用，，，，，，，但副手决非一个单元、一个部门的主角，，，，，，，应属于配角地位。。。。。正确把握副手的地位要正确意识副职的职位和作用，，，，，，，找准自己的地位，，，，，，，这是干好副手的关键。。。。。

    正职是一个单元、部门的重要辅导，，，，，，，是一把手，，，，，，，也就是主题，，，，，，，处于主导职位，，，，，，，负全数责任。。。。。作为副职，，，，，，，必须守护正职的权威，，，，，，，尽心协助正职；；；；；同时要阐扬自己的主观能动性和创造性，，，，，，，积极出主见、设法子、提建议，，，，，，，为一把手分忧解难，，，，，，，绝对不能给一把手出难题，，，，，，，给事衣翻倒车；；；；；要有守护主题的思想意识，，，，，，，做到尽职不越位。。。。。

    能否“种好自己的田”是衡量副职是否称职的重要尺度，，，，，，，也是副职能力水平的体现。。。。。

     副职要长于换位思虑，，，，，，，要用宽宏之心、大度之量充分原谅正职的难处，，，，，，，并积极稳妥地追求解决问题的步骤。。。。。工作中其他人对一把手问题处置不到位，，，，，，，副职要阐扬“光滑剂”的作用，，，，，，，实时做好诠释驯良后工作，，，，，，，守护一把手的威信。。。。。

     培训后，，，，，，，付总携带各人对本次培训做了回首，，，，，，，与各位参训者就若何当好副手进行深刻探求，，，，，，，就目前工作上的问题以及必要加强的方面逐一作了互换。。。。。付总强调：“能被选做副手的人肯定是在本岗位上阐发优异或者执行力强，，，，，，，与辅导共同默契的人，，，，，，，达到新的工作岗位后首先肯定是不称职的，，，，，，，这就必要副手自动去进建，，，，，，，在现实执行中发现自己的问题，，，，，，，不休改进，，，，，，，逐步成长为一个合格的副手”。。。。。

    办公室张主任也颁发了自己的见解，，，，，，，做好一个副手，，，，，，，首先要学会理解辅导的潜台词，，，，，，，常言说：“看云识雨，，，，，，，见微知著”，，，，，，，领悟辅导的“潜台词”是一个职场中人不成或缺的法宝，，，，，，，更是优良的职场沟通能力的体现；；；；；其次是要有大襟怀，，，，，，，职场中受冤屈在所未免，，，，，，，关键在于自己的襟怀和高度，，，，，，，想他人之所想，，，，，，，容他人所不能容，，，，，，，能力提高自己看问题的眼界；；；；；第三是要守好嘴，，，，，，，守好心，，，，，，，“说者无意，，，，，，，听者有心”是职场谣言的初步，，，，，，，一个合格的副职，，，，，，，要学会静心守嘴以及措辞的艺术；；；；；第四是敢于唱反调、说硬话，，，，，，，作为副手要有做事处事干事的胆量，，，，，，，不避沉就轻、扬长避短、畏首畏尾，，，，，，，胆怯冲撞了辅导和下属，，，，，，，侵害了自己的利益。。。。。

    正职是一个单元、部门的重要辅导，，，，，，，是一把手，，，，，，，是决策的拍板者，，，，，，，副职是执杏注落实者。。。。。但愿所有的中层辅导干部都能不休提高自己的专业知识和素养，，，，，，，为工作提供强有力的支持，，，，，，，同时要敢于承担责任，，，，，，，积极阐扬好副手作用和桥梁作用，，，，，，，实显祗业发展的宏图。。。。。